"曾经有一份轻松的工作放在我面前,我没有珍惜,如果上班能躲开七大姑八大姨的各种质问,我会对工作说说:我爱工作,年会活动,如果非要在这份工作上加一个期限,镇江活动,我希望是过年时!"
举办年会,唱歌、跳舞、魔术等等当然也不能少,活动落地执行,花里胡哨的同时,节目更要走心,让员工们都开心、放松是年会的目的。
"旋转~跳跃~我不停歇~" 透明气球中的女孩身穿白色晚礼服,随着音乐和背影墙中图片的播放翩翩起舞,仿佛是置身在璀璨银河中舞蹈的仙女。但是很多公司的老板都忽略了一个问题“术业有专攻”,人们自然而然的认为设计是一个专业、策划是一个专业,而执行不是,执行是没有门槛的,执行的一切都可以通过案例一点点积累的,所以执行不是专业,所以任何人都可以担此重任,做不好就是劈头盖脸的数落,做的好就是理所应当的,这是现阶段行业中传统模式,一岗多能。
行业的趋势是“策划 落地=活动执行”,很多老板会对你说“只有你策划出来的方案,你才能知根知底的去落地,因为你知道每一步该怎么做。”
而我认知中的活动执行是:独立的、专精的,活动执行,是不可顶替的。
相信在职者都有一个深刻的体会,就是策划方案与落地不切合实际,往往在问题发生后才发现,然后边抱怨边寻求办法,有些做不到的甚至放弃,其实解决办法很简单,那就是前期的沟通与协助。
在这个时候活动执行需要对策划会中提出的一些错误观点进行纠正。
1、什么是可是实施性的;
2、什么是无法落地的;
3、什么内容是可实施的但在某些方面会有困难的;
4、什么原因导致的;
5、如果这么做后期需要哪些人配合做哪些事。
随后要做的就是初步预算。
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